Unsere Leistungen im Überblick:
Ein Bauprojekt ist ein komplexes Zusammenspiel vieler Akteure. Störungen sind erfahrungsgemäß vorbestimmt. Wir wissen im Worst Case damit umzugehen – aber auch wie sie bestenfalls zu verhindern sind, sodass Ihr Projekt zur Erfolgsgeschichte wird.
Mit unserer Expertise in baubetrieblichen Gutachten und Beratungen, präzisem baubetrieblichen Controlling, modernen Methoden wie IPA und Lean sowie vorausschauender Organisationsberatung legen wir das Fundament für Ihren Projekterfolg.
Wir verstehen uns als Ihr Partner, nicht als externe Berater. Unser Anspruch ist es, durch klare Prozesse und eine offene Kommunikation gemeinsam die richtigen Rahmenbedingungen zu schaffen, um Ihr Bauprojekt zielgerichtet und effizient zu realisieren.
Es gibt Situationen, in denen das Vertragsverhältnis aus dem Gleichgewicht gekommen ist. Zu viele Verzögerungen, Störungen, Änderungen und Mehrkosten. Wir helfen Ihnen im Streitfall, die Klarheit zurückzugewinnen, Konflikte aufzulösen und berechtigte Interessen durchzusetzen. Mit unseren umfangreichen baubetrieblichen Erfahrungen aus unzähligen Konfliktprojekten finden wir die richtige Lösung für Ihren konkreten Fall.
Wir analysieren Ursachen und Wirkung von Bauablaufstörungen und ermitteln fundiert die daraus resultierenden terminlichen und finanziellen Ansprüche.
Wir prüfen die Kalkulation hinter strittigen Nachträgen und schaffen durch die Analyse der Preisgrundlagen eine vertragskonforme, faire und nachvollziehbare Verhandlungsbasis.
Wir sorgen für einen sauberen Schnitt, indem wir nach einer Vertragskündigung die erbrachten Leistungen objektiv bewerten und eine rechtssichere Schlussrechnung erstellen.
Als baubetriebliche Experten stärken wir die Position Ihrer Anwälte mit fundierten Analysen und Argumenten für gerichtliche und außergerichtliche Auseinandersetzungen.
Wir verbinden baubetrieblichen Sachverstand mit neutraler Moderation, um eine schnelle, außergerichtliche Einigung zu erzielen und teure Gerichtsverfahren zu vermeiden.
Für Projekte in akuter Schieflage entwickeln wir wirksame Sofortmaßnahmen und steuern den Turnaround, um drohenden wirtschaftlichen Schaden abzuwenden.
Wir analysieren die Vertragskonformität der im Projekt erbrachten Leistungen Ihrer Vertragspartner und überprüfen, ob und inwieweit Leistungsversäumnisse zu wirtschaftlich relevanten Folgen geführt haben.
Erfolg ist planbar. Statt auf ein gutes Gefühl zu vertrauen, machen wir neuralgische Themen Ihres Projektes messbar. Wir implementieren ein systematisches Baucontrolling von Kosten, Terminen und Qualitäten, erkennen vertragsrelevante Abweichungen frühzeitig und geben Ihnen so die notwendigen Fakten an die Hand, um Ihr Projekt jederzeit sicher und proaktiv steuern und vor einer Schieflage schützen zu können.
Wir sorgen für eine lückenlose und rechtssichere Dokumentation von Störungen, um Ihre Ansprüche von Beginn an zu sichern.
Wir stellen sicher, dass alle Formalien eingehalten und der Schriftverkehr inhaltlich ausreichend aussagekräftig ist, um die rechtliche Position Ihres Projekts zu wahren.
Wir erkennen Konfliktpotenzial frühzeitig und steuern aktiv gegen, um Eskalationen zu verhindern und partnerschaftliche Lösungen zu finden.
Wir steuern alle Vertrags- und Nachtragsangelegenheiten, um jederzeit volle Transparenz und Kontrolle über Kosten und Leistungen zu gewährleisten.
Durch einen permanenten Soll-Ist-Vergleich des Bauablaufs erkennen wir Terminrisiken und damit einhergehende Vertragsrisiken frühzeitig und ermöglichen Ihnen eine proaktive Steuerung.
Wir schaffen Kostensicherheit durch sachverständige Nachverfolgung - auch im Kontext komplizierter Projektumstände, Nachtragsleistungen oder besonderen Abrechnungsmodi wie bspw. der Selbstkostenabrechnung.
Weg vom Gegeneinander, hin zum Miteinander: Wir glauben an den Erfolg durch echte Partnerschaft. Mit modernen Methoden wie der Integrierten Projektabwicklung (IPA) und Lean Construction brechen wir Silos auf und etablieren eine Kultur der Zusammenarbeit. So optimieren wir Prozesse, eliminieren Verschwendung und steigern die Effizienz über den gesamten Projektverlauf.
Wir begleiten Sie ganzheitlich bei Ihrer Integrierten Projektabwicklung – von der Erstberatung über das Coaching des Projektteams bis zum Management und Controlling.
Wir unterstützen Sie bei der Definition des IPA-Vergütungsmodells, übernehmen die Überprüfung der Kosten- und Zuschlagssätze und begleiten die Ermittlung der Zielkosten sachverständig. Auch das Controlling der Selbstkostenabrechnung übernehmen wir für Sie.
Wir optimieren bereits in der Planungsphase die Zusammenarbeit zwischen den unterschiedlichen Planungsbeteiligten, um die Weichen für einen effizienten und verschwendungsfreien Projektverlauf zu stellen.
Wir implementieren Lean-Methoden direkt auf der Baustelle, um Arbeitsabläufe zu optimieren, Verschwendung zu reduzieren und die Effizienz der Zusammenarbeit zu maximieren.
Wir zertifizieren die Lean- und IPA-Kompetenz Ihres Unternehmens und Ihrer Mitarbeiter und machen Sie damit fit für die Bauprojekte von morgen.
Für Projekte in akuter Schieflage entwickeln wir wirksame Sofortmaßnahmen und steuern den Turnaround – mit Fokus auf die Schaffung einer effektiveren und effizienteren Zusammenarbeit.
Wir etablieren stabile und verlässliche Bauabläufe, die auf vorausschauender Zusammenarbeit, statt auf reaktiver Top-Down-Steuerung basieren.
Moderne Bauprojekte erfordern zukunftsfähige Unternehmen. Wir gehen einen Schritt weiter und beraten Sie nicht nur im Projekt, sondern auch bei der Weiterentwicklung Ihrer eigenen Organisation. Wir analysieren Ihre internen Strukturen und Prozesse und helfen Ihnen dabei, diese so zu gestalten, dass Sie für die professionelle Abwicklung komplexer Projekte optimal aufgestellt sind.
Wir durchleuchten Ihre internen Abläufe und gestalten schlanke, effiziente Prozesse, die perfekt auf die Anforderungen moderner Bauprojekte abgestimmt sind. Immer mit der praktischen Bauabwicklung im Hinterkopf.
Neue Technologien und Methoden sowie Veränderungen am Markt erfordern gezielte Unterstützung der Führungskräfte und der operativen Mitarbeiter. Wir begleiten Sie aktiv in diesen Prozessen und machen Ihr Unternehmen von innen heraus zukunftsfähig.
Wir machen Ihr Team fit für die Praxis mit maßgeschneiderten Inhouseschulungen zu den zentralen baubetrieblichen und partnerschaftlichen Themen. Alles, was wir besonders gut können, bringen wir Ihnen bei.
Wir zertifizieren die Lean- und IPA-Kompetenz Ihres Unternehmens und Ihrer Mitarbeiter und machen Sie damit fit für die Bauprojekte von morgen. Dabei zeigen wir Ihnen die Optimierungspotentiale in Ihrer eigenen Organisation transparent auf.
Sie planen Spezialkompetenzen wie Vertrags- und Nachtragsmanagement oder Lean Management in der eigenen Organisation als zentrale Einheit zu etablieren? Wir wissen wie und helfen Ihnen beim Aufbau - oder stellen mit unserer Expertise eine praktische Alternative über eine strategische Zusammenarbeit.
Wir analysieren kriselnde Projektorganisationen oder kriselnde Einheiten der Primärorganisation, um auch bei schwierigen Umständen und knappen Ressourcen effektive und effiziente Strukturen zu entwickeln, die Projekt und Unternehmen wieder stabilisieren.
Wir hinterfragen den Status Quo und die bisherigen Gewohnheiten des Projektabwicklungsmodells. Ob Einzelvergaben, Kumulativleistungsträger oder IPA - wir wissen um die unterschiedlichen Vor- und Nachteile und wie man zu der im Einzelfall am besten passenden Lösung kommt.
Eine Auswahl unserer Auftraggeber:
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Verzögerungen am Bau sind ärgerlich genug
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